Deportes Por: Leandro Barni28/04/2026

Un profesor jubilado estará al frente del deporte municipal en Cañuelas

Horacio Endara, a los 56 años y tras su retiro de la docencia en Educación Física, buscará reorganizar el sistema deportivo con criterios profesionales, descentralizar la oferta en los barrios y fortalecer la calidad de las actividades en un contexto de alta demanda comunitaria.
Tras el juramento con la intendenta Marisa Fassi,   Horacio Endara, profesor de Educación Física, asumió al frente del área.

La designación de Horacio Endara al frente del área de Deportes de la Municipalidad de Cañuelas marca un punto de inflexión en la política deportiva local. Profesor de Educación Física, hoy jubilado de la docencia, de 56 años, y exconcejal del Frente Renovador con mandato cumplido, su llegada introduce por primera vez una conducción con formación académica específica en un ámbito que históricamente estuvo ocupado por perfiles sin esa especialización.

El nuevo responsable inició su gestión el mes pasado con una lógica de diagnóstico y revisión integral. La prioridad inmediata es relevar el estado de las actividades, identificar fortalezas y debilidades y establecer criterios de mejora continua. El enfoque combina observación en territorio y contacto directo con entrenadores, instructores y referentes de cada disciplina, con el objetivo de optimizar la calidad del servicio que se brinda a niños, jóvenes y a la comunidad en general.

En paralelo, se consolida una red de actividades ya existentes —hockey, patín, fútbol en distintas localidades y handball en expansión— y se proyecta su fortalecimiento mediante acompañamiento técnico y articulación con instituciones. Entre los convenios en marcha se destaca el trabajo conjunto con Don Bosco para el desarrollo del handball, con base en categorías formativas que permitan construir una estructura sostenida en el tiempo.

Las actividades en playones y barrios, como el parque papa Francisco, buscan descentralizar la oferta deportiva.


La estrategia territorial apunta a descentralizar la oferta deportiva. El objetivo es replicar el esquema de actividades en los distintos corredores del distrito, acercando el deporte a los barrios cuando la demanda no logra concentrarse en los espacios tradicionales. En ese marco, se evalúan playones y polideportivos como nodos de desarrollo, con especial atención en Máximo Paz, donde el polideportivo registra un uso intensivo durante toda la jornada, y en nuevos espacios como el playón cercano al estadio, cuya ampliación aparece como una necesidad ante la saturación de la infraestructura actual.

Otro eje de gestión es la profesionalización progresiva de los recursos humanos. Si bien muchas disciplinas están hoy a cargo de entrenadores y exjugadores, se promueve la capacitación continua y la incorporación de profesores y estudiantes de Educación Física. La apertura de convocatorias para instructores y la articulación con instancias de formación —incluidas modalidades virtuales— forman parte de una política orientada a elevar estándares sin desarticular experiencias ya consolidadas.

La planificación también contempla la expansión hacia localidades con menor cobertura, como Gobernador Udaondo o Uribelarrea, donde se prevé relevar demandas específicas antes de definir la oferta. El criterio es evitar esquemas uniformes y priorizar propuestas ajustadas a las necesidades reales de cada comunidad.

En ese contexto, los Torneos Bonaerenses continúan siendo un vector central, no sólo como competencia sino como herramienta de inclusión y permanencia en la actividad deportiva. La inscripción, abierta hasta mediados de mayo a través de un sistema digital, se complementa con una convocatoria para recuperar material histórico en el marco del 35° aniversario del certamen, en articulación con áreas de Cultura, Discapacidad y Adultos Mayores.

La llegada de Endara, con un perfil técnico, experiencia política y una trayectoria ya concluida en la docencia formal, inaugura una etapa en la que la gestión deportiva local busca combinar planificación, territorialidad y formación, con el desafío de sostener y ampliar una demanda creciente en un contexto de recursos acotados.

A nivel operativo, la gestión se apoya en una lógica de trabajo en red entre dependencias municipales como Cultura, Discapacidad y Adultos Mayores, como actores comunitarios, lo que permite optimizar el uso de instalaciones y ampliar la cobertura sin requerir, en lo inmediato, grandes inversiones estructurales. Polideportivos, playones y espacios abiertos funcionan como plataformas complementarias, mientras se analizan alternativas para incrementar la capacidad instalada frente a una demanda que, según el relevamiento inicial, se mantiene en expansión sostenida.

La consolidación de rutinas deportivas, el acceso equitativo a propuestas en los barrios y la generación de objetivos —como la participación en competencias— forman parte de un esquema que busca reducir la ociosidad y fortalecer el entramado comunitario a través de prácticas sistemáticas.

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